2013年3月份的采購工作剛剛開始，就遇上點(diǎn)麻煩：施耐德萬高產(chǎn)品的供貨時(shí)間和供應(yīng)商說的相差甚遠(yuǎn)，客戶急著要貨，車間卻因?yàn)樵牧喜坏玫轿簧a(chǎn)不出來；萊寶的電容器遲遲不得到位，也讓客戶很是抱怨；保定的計(jì)量箱不知道什么原因出現(xiàn)裂紋，發(fā)貨時(shí)才發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致發(fā)不了貨，如此種種，讓銷售員、公司領(lǐng)導(dǎo)很是惱火。等所有的問題得到解決后，我在想，這些問題為什么會(huì)存在？有什么是可以下次避免的？

問題所在：

1.和供應(yīng)商溝通時(shí)對(duì)方一再強(qiáng)調(diào)多少多少天可以交貨，但到期卻交不了貨，仔細(xì)看看合同上面又沒有明確標(biāo)明延期交貨扣違約金的問題，那么我們下次如有合作簽訂合同時(shí)是否要注明交貨期違約金的問題？

2.采購單和合同倉庫有一備份，如果在幾天之內(nèi)貨沒有送來，倉庫是否應(yīng)該及時(shí)提醒采購部門，讓采購部門及時(shí)跟催？

3.供應(yīng)商送貨來以后應(yīng)該由誰及時(shí)提醒質(zhì)檢部門來檢驗(yàn)產(chǎn)品？

4.工作要做到未雨綢繆，在不忙著采購的時(shí)候多找?guī)准疑a(chǎn)廠家，由技術(shù)把關(guān)，然后詢比價(jià)，做好后備工作。