企業(yè)發(fā)展，離不開人，人是關(guān)鍵的一個(gè)要素，把合適的人，放在合適的位置上，會(huì)起到事半功倍的效果。所謂人力資源管理，就是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要。本年度人力資源工作可以大概總結(jié)如下：

1.組織參加招聘5次，其中政府組織的招聘2次，校園招聘3次。與安徽機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、宣城職業(yè)技術(shù)學(xué)院、安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院、安徽工業(yè)大學(xué)建立招聘合作關(guān)系。

2.組織職工培訓(xùn)3次，其中內(nèi)訓(xùn)1次，外訓(xùn)2次。

3.高壓電工、造價(jià)員、特種電工、質(zhì)檢員、安全員的培訓(xùn)報(bào)名及安排工作。2012年度，培訓(xùn)高壓電工共46人，共22人通過考試。培訓(xùn)造價(jià)員2人，未通過考試，培訓(xùn)特種電工4人，通過3人，質(zhì)檢員、安全員各2人，分別全部通過。聯(lián)系預(yù)算員及安裝工長(zhǎng)的培訓(xùn)工作。

4.協(xié)助完成2名職工的初級(jí)職稱評(píng)審工作。

5.完成全體職工的勞動(dòng)合同簽訂工作。

6.2012年累計(jì)辦理社保增加47，減少28人。與社保中心兩次完成職工社保信息核對(duì)。

7.7月份向勞動(dòng)局申報(bào)崗位補(bǔ)貼4.45萬元，10月份完成第二季度崗位補(bǔ)貼申報(bào)，待批。

8.完成在職職工的失業(yè)證辦理。

9.累計(jì)辦理職工入職85人，離職71人。

10.累計(jì)完成工傷申報(bào)10起，共計(jì)3264.79元。其中鈑金車間7起，電氣車間2起，安裝隊(duì)1起。
在這里，我想重點(diǎn)談?wù)勅藛T流動(dòng)的問題，在報(bào)紙上，我也已經(jīng)不止一次的與大家探討過有關(guān)于招聘、人員流動(dòng)的問題。從今年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)看，人員進(jìn)出的頻率還是非常高的，有些人甚至連面孔都還沒有讓人熟悉，就又消失了，年初的時(shí)候，公司有些骨干力量也選擇了離開。

關(guān)于這個(gè)問題，我們可以從兩個(gè)方面來分析：

一、控制新員工的流動(dòng)性

新員工的流動(dòng)，一方面，因?yàn)楸舜擞幸粋€(gè)適應(yīng)了解的過程，另一方面，因?yàn)樾聠T工往往會(huì)隱藏本來的動(dòng)機(jī)來獲得工作，本來就是不穩(wěn)定的一群，所以，流動(dòng)在所難免。但是，頻繁的人員出入，會(huì)給公司帶來人心不穩(wěn)的表象，影響員工士氣，還會(huì)造成培訓(xùn)資源的浪費(fèi)，也會(huì)給人力資源工作帶來很大的困擾。所以，控制新員工的流動(dòng)在一個(gè)合理的頻率，不僅要從選材源頭抓起，還要從留材過程抓起。

從選材源頭抓起，就是要在招聘初期，認(rèn)真篩選應(yīng)聘者個(gè)人信息，并做簡(jiǎn)單面試，了解應(yīng)聘者是否適合公司需要，同時(shí)也讓應(yīng)聘者對(duì)公司有個(gè)基本了解，避免盲目應(yīng)聘。要在面試過程中，盡量多的了解他真實(shí)的應(yīng)聘目的，究竟是打算做一個(gè)過渡呢，還是打算定下心來，在公司長(zhǎng)期發(fā)展。這樣，才能有效的從招聘這個(gè)環(huán)節(jié)控制住流動(dòng)。但現(xiàn)實(shí)中，我們往往會(huì)受制于生產(chǎn)情況，因?yàn)槿耸值亩倘?，而來者不拒，所以，造成了離職人員中60%為12年新進(jìn)人員，14%為11年入職人員這種情況。

12年底，我們采用了外協(xié)這種新的生產(chǎn)方式，避免了人員招聘時(shí)的這種被動(dòng)局面，為我們企業(yè)的選材提供了更大的選擇余地。

從留材過程抓起，要給新進(jìn)員工一個(gè)明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要為他們創(chuàng)造一個(gè)開放的學(xué)習(xí)環(huán)境，一個(gè)友好的企業(yè)氛圍。明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于大學(xué)生而言，顯得尤為重要與迫切，他們滿懷一腔熱血，渴望有一個(gè)好的平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)自我，自身的修煉很重要，企業(yè)能給予的幫扶與引導(dǎo)也很重要。

二、保持老員工的穩(wěn)定性

電氣制造這個(gè)行業(yè)，可謂是一個(gè)技術(shù)行業(yè)，要想練就一身本領(lǐng)，成為熟練工，沒有兩三年的同行從業(yè)經(jīng)歷是不行的。同時(shí)，因?yàn)樵诒臼袔缀鯖]有相同的企業(yè)，所以我們并不會(huì)像耐磨、電容器行業(yè)一樣，擁有大批可供挑選的人才，有效的人才供給很少。老員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，是毋庸置疑的，企業(yè)需要這樣一批忠心耿耿的人伴隨，老員工對(duì)于我們來說，是彌足珍貴的。保持老員工的穩(wěn)定性，需要我們用心傾聽他們的想法，努力提高他們的待遇水平，給予他們一個(gè)穩(wěn)定的工作環(huán)境以及對(duì)于未來的美好預(yù)期。

13年，技術(shù)人員的缺口依然存在，內(nèi)部招聘、校園招聘、人才引進(jìn)，都只是滿足人員需求的手段，我們只有細(xì)化人力資源管理工作，不斷的在工作中進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，反饋問題，才能將人的作用發(fā)揮，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。