4月初在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了一場“中旭”的教育培訓(xùn)，受益頗多，在這把我這次學(xué)習(xí)的心得和大家分享下，通過老師的講課和感受培訓(xùn)現(xiàn)場的氣氛讓我懂得了一個有活力的企業(yè)靠的是有活力的團隊，而一個有活力的團隊靈魂就是“激情”。

個人及商務(wù)軟件開發(fā)商--微軟公司擁有優(yōu)良的編程團隊，而它的首席執(zhí)行官--史蒂夫·鮑爾默卻一點不懂編程，但鮑爾默卻帶領(lǐng)著這個編程團隊在去年推動微軟公司銷售額上漲7%，達到創(chuàng)紀錄的625億美元，削減開支，發(fā)布新款Windows和Office以及推動云計算和游戲領(lǐng)域的發(fā)展等。為什么？因為這個團隊的靈魂人物史蒂夫·鮑爾默有一個引人注目的特點就是“易于激動”。就是這份“激情”注定了他和團隊的成功。

通過幾天的學(xué)習(xí)和對微軟的案例解讀，我深刻的意識到一個具有激情和活力的團隊可以讓一個企業(yè)無堅不摧、無往不勝，而建立一只這樣的團隊，要重視以下幾個方面：
一、改變團隊中每一個員工的態(tài)度

員工的態(tài)度和團隊的活力決定了企業(yè)的命運，只有讓員工改變了工作態(tài)度，整個團隊才會有活力。其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重復(fù)的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，我們要做的事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵方式都更為有效。要使全體員工認識到：

（一）工作沒有絕對的“好壞”標(biāo)準，就看你如何看待它，尤其在這個工作越來越少的時代里，珍惜每一次工作機會，把工作完成好是重要的。

（二）工作必有其不變及重復(fù)性，如果能樂在其中，則能給予自己及同仁無限的活力。

（三）對待工作要全身心地投入，以一種專注的工作態(tài)度達到對內(nèi)對外的要求，你的專注會使你的同仁或用戶感到這是對他的尊重。

二、確定和實現(xiàn)團隊中共同的奮斗目標(biāo)

企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)形成團隊精神的核心動力，如何去實現(xiàn)，要從以下幾個方面著手：

（一）要實現(xiàn)團隊目標(biāo)，要增強團隊的整合力和個體的驅(qū)動力。思想整合，增強團隊的凝聚力。只有管理者在思想意識上高度統(tǒng)一沒有分歧，才能確保企業(yè)的政策和措施從中層開始往下具體貫徹落實，保證企業(yè)內(nèi)部個體力量與目標(biāo)方向相同，避免“內(nèi)耗”現(xiàn)象；行動整合，達到團隊內(nèi)部的融合。團隊的進步需要步調(diào)一致，在統(tǒng)一思想觀念的基礎(chǔ)之上，要隨時去訓(xùn)練、指導(dǎo)和幫助“短板”隊員，同時要充分發(fā)揮團隊成員的技能互補作用；個體驅(qū)動，將個人的自我實現(xiàn)與團隊的利益相結(jié)合。個體驅(qū)動立足于員工的自尊和自我實現(xiàn)等心理需要，使員工渴求不斷地完善自己，將自身的潛能發(fā)揮出來，熱情主動地投入任務(wù)的完成。

（二）要實現(xiàn)團隊目標(biāo)，要增強全體員工的價值認同感和共同發(fā)展的環(huán)境意識。構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)及學(xué)習(xí)型團隊，目的就是內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步，做“有知識、有素質(zhì)、有活力、有魅力”的員工；實現(xiàn)人情化管理與激勵。企業(yè)的制度是硬的、冷的，原則是“方”的，要堅持。同時在企業(yè)團隊建設(shè)中，各種形式的人情化管理又是軟的、熱的，是靈活的，是“圓”的，它對團隊起到了關(guān)鍵性的穩(wěn)定作用，也能激發(fā)團隊的整體創(chuàng)造力。激勵是實現(xiàn)人情化管理的一項重要措施，來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用；要實現(xiàn)團隊目標(biāo)，團隊領(lǐng)導(dǎo)者要有領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。無論何種類型的團隊，都對團隊領(lǐng)導(dǎo)提出了很高的要求。團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備商業(yè)實務(wù)和管理，多樣性管理，臨危不懼，戰(zhàn)略機敏，率隊能力，敢于負責(zé)，變革管理，自知之明，遠見卓識，視野開闊，善解人意，勇于挑戰(zhàn)，結(jié)果至上。

同時，團隊領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)個人的力量是渺小的，關(guān)鍵靠團隊的廣大員工。領(lǐng)導(dǎo)的根本職責(zé)就是要用其精湛的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)為大家創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，發(fā)揮團隊中每一成員的聰明才智和沖天干勁。只有這樣團隊才會成為一支具有激情與活力的團隊，團隊的力量才是無窮無盡的。