工作中，時常會存在越權及踢皮球的情況，歸根結底，原因在于職責不清。大家也許都會有這個習慣，跟誰合作久了，就特別愿意與他交流，會比較抗拒與新人接觸，此乃人之常情。因為與新人交流，會付出額外的溝通成本，你要教會他怎樣去做，你要讓他確切的明白你的意思，這些都會讓你感到增加負擔。

但，這并不意味著這種工作方法是可取的。我們經常會碰到別人說：“我不知道你和XX的工作是怎樣劃分的，正好你在這，我就找你了?！苯邮苋蝿盏倪@個人，事情辦對了還好，如果這不是他職責范圍的事，恰好事情又辦錯了，該要怎么處理呢？錯誤的代價要由誰來買單呢？

在管理中，應該要做到應崗設人，而不是應人設崗，這個崗位，它的職責是這樣的，就找到一個合適的人放在上面，如果他擅長這件事，就把他放到這個崗位上去，如果他不在這個崗位上，就不要一直依賴他做不是他職責范圍內的事情。

也許，有人會說，公司要講究互幫互助，能者多勞，但出去參加培訓的時候，老師說過一句話：“同事幫你，那是情分，不幫你，那是道理?！敝挥邢劝炎约郝氊煼秶鷥鹊氖虑樽龊?，才談得上去幫助別人，而如果對自己的崗位職責都不清楚，公司就很難談得上能夠順利運轉了。

我們每一個人都是公司這個大機器的零件，要找準自己的位置，明白自己的功能，互幫互助是我們每個零件接合處的潤滑劑，沒有這一劑，零件也無法獨立工作。所以清楚自己的本職，做好自己的本分，然后再盡自己的所能去幫助同事，我們的公司才能蓬勃、壯大。